扶余市深入貫徹落實關于換屆工作的部署要求,堅持早謀劃、早準備、早行動,以系統思維打好換屆工作“組合拳”,全面防范換屆風險,強化年輕干部儲備,培育村級后備力量,不僅有效破解了換屆風險研判不足、干部隊伍“青黃不接”、村級后備來源不足等現實難題,更全面提升了基層組織的組織力和戰斗力,為換屆工作平穩有序開展和鄉村振興奠定了堅實基礎。 為迎接2026年村(社區)“兩委”集中換屆,扶余市提早制定詳細工作方案,構建涵蓋后備力量儲備、摸底排查、人選到崗、風氣監督和組織保障等5大方面共20項措施的風險防控體系。市委組織部門聯合紀檢監察、民政、公安等多部門建立聯動機制,定期開展選情研判,實現對潛在風險的前置識別和動態管控。結合“16件群眾身邊具體實事”整治,堅決排查并處置干擾基層政權、影響選舉的各類問題,通過對“村霸”“街霸”等違法違規行為的嚴厲打擊,進一步凈化基層政治生態,營造出清明穩定、紀律嚴明的換屆環境,確保換屆過程依法依規、平穩順利。 針對以往換屆中出現的干部“急用現找”、年輕干部儲備不足等結構性問題,扶余市自2021年10月起系統實施“階梯計劃”,建立涵蓋“選、育、管、用”全流程的年輕干部培養機制。堅持“一崗多備”原則,通過常態化推薦、比選和動態考核,建立起總量達300人的優秀年輕干部儲備庫,并對符合下次換屆年齡結構要求的干部實行“超額儲備、優先使用”策略,確保關鍵崗位梯隊跟得上、不斷層,為下一步換屆和干部隊伍長遠建設提供了堅實人才支撐。 作為全省村班子運行中期評估及村級后備力量培育工作直接聯系縣,扶余市大力實施“雁陣項目”,著力破解村級組織人才來源單一、后備不足等難題。通過出臺專項扶持政策,積極引導外出務工經商人員、高校畢業生等群體返鄉創業、任職,已累計選拔村級后備人才1906名,平均年齡34.8歲,大專及以上學歷占比73.1%,隊伍年齡、學歷、能力結構顯著優化。同步開展“雙培雙促”能力提升行動,重點從治理薄弱村選拔治理能人99名,從產業優勢村遴選致富帶頭人54名,推動基層治理與產業升級深度融合,為村級組織有序更替和鄉村振興可持續發展提供“雙保險”。 初審:郭小宇 復審:韓鐵英 終審:曹夢南 |